圓明園防滲工程帶給我們的幾點(diǎn)思考
2018-5-13 17:47:25??????點(diǎn)擊:
圓明園防滲工程曾在社會上引發(fā)了很大的爭論,爭論的焦點(diǎn)是該不該鋪設(shè)防滲膜以及鋪設(shè)后究竟有沒有生態(tài)危害。我想這個問題之所以能夠引起爭論,冷靜下來分析的話,它本身反映的是一種社會進(jìn)步現(xiàn)象。設(shè)想如果這件事發(fā)生在幾年前,恐怕不會引起這么大的轟動。這個事情本身至少可以給我們帶來以下幾點(diǎn)思考:
第一,從我國現(xiàn)行管理體制方面分析,圓明園這次事情的出現(xiàn),在一定意義上講有其必然性。在英文文獻(xiàn)里有“EnvironmentalGovernance”這么個詞組,講的是“環(huán)境治理”或“環(huán)境治道”問題,它說的是針對環(huán)境問題,特別是在環(huán)境政策的設(shè)定、形成與實(shí)施過程中,政府、企業(yè)、市民(包括NGO/NPO)以及地方自治體等利益相關(guān)者(Stakeholder)各自所起的作用,在此姑且稱其為環(huán)境治理框架中的角色行為。按照利益相關(guān)者理論(StakeholderTheory),在環(huán)境治道過程中,單靠政府的方針政策,甚至市場以至技術(shù)上的措施是不夠的,而是更加強(qiáng)調(diào)行政部門(代表政府,有時是多頭平級或上下多級政府)、經(jīng)營管理者(有時是分離的)、市民(具有環(huán)保意識)以至專家學(xué)者(包括各個專業(yè)的,它涉及環(huán)境影響評價問題)等各個關(guān)系主體價值判斷的交織、碰撞與磨合。在這里,政府與市場只是提供一種平臺,以另外一種身份來協(xié)調(diào)各主體之間的關(guān)系,以達(dá)成相互之間的對話、協(xié)作和理解。拿這次圓明園的事情來看,我們?nèi)鄙龠@種“閉鎖環(huán)”或者尚沒有形成“鏈條”,缺少事前的“醞釀”過程。因此,在各種關(guān)系尚未理順的情況下,即使避免了“這次事件”,“下一次事件”接著發(fā)生的可能性還是很大。具體操作“事件”的管理者、導(dǎo)致“事件”發(fā)生的經(jīng)營者,出于管理便利和經(jīng)營成本的考慮,追求“效益”和“效率”是應(yīng)該的,但是如果放在“平臺”上去“碰撞”,也許就要修正原有的方案或目標(biāo)了。事實(shí)上,到目前為止我國還沒有形成這種環(huán)境治理的運(yùn)營機(jī)制。
第一,從我國現(xiàn)行管理體制方面分析,圓明園這次事情的出現(xiàn),在一定意義上講有其必然性。在英文文獻(xiàn)里有“EnvironmentalGovernance”這么個詞組,講的是“環(huán)境治理”或“環(huán)境治道”問題,它說的是針對環(huán)境問題,特別是在環(huán)境政策的設(shè)定、形成與實(shí)施過程中,政府、企業(yè)、市民(包括NGO/NPO)以及地方自治體等利益相關(guān)者(Stakeholder)各自所起的作用,在此姑且稱其為環(huán)境治理框架中的角色行為。按照利益相關(guān)者理論(StakeholderTheory),在環(huán)境治道過程中,單靠政府的方針政策,甚至市場以至技術(shù)上的措施是不夠的,而是更加強(qiáng)調(diào)行政部門(代表政府,有時是多頭平級或上下多級政府)、經(jīng)營管理者(有時是分離的)、市民(具有環(huán)保意識)以至專家學(xué)者(包括各個專業(yè)的,它涉及環(huán)境影響評價問題)等各個關(guān)系主體價值判斷的交織、碰撞與磨合。在這里,政府與市場只是提供一種平臺,以另外一種身份來協(xié)調(diào)各主體之間的關(guān)系,以達(dá)成相互之間的對話、協(xié)作和理解。拿這次圓明園的事情來看,我們?nèi)鄙龠@種“閉鎖環(huán)”或者尚沒有形成“鏈條”,缺少事前的“醞釀”過程。因此,在各種關(guān)系尚未理順的情況下,即使避免了“這次事件”,“下一次事件”接著發(fā)生的可能性還是很大。具體操作“事件”的管理者、導(dǎo)致“事件”發(fā)生的經(jīng)營者,出于管理便利和經(jīng)營成本的考慮,追求“效益”和“效率”是應(yīng)該的,但是如果放在“平臺”上去“碰撞”,也許就要修正原有的方案或目標(biāo)了。事實(shí)上,到目前為止我國還沒有形成這種環(huán)境治理的運(yùn)營機(jī)制。
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