主題公園發展艱難 重整產業鏈在所難免
2018-5-2 16:30:24??????點擊:
經過9個月的調查,一份關于國內旅游產業發展現狀的調查——《創意文化旅游綜合體》于今年3月底結案。
這次調查的主導者——無錫靈山實業有限責任公司投了幾十萬元,希望了解、掌握旅游產業的現狀、問題以及模式、發展方向,為未來謀路。
一位了解無錫靈山景區發展的人士指出,經過“佛文化”聚焦以及借助這一文化價值,無錫靈山景區取得了不俗成績:年入園人數達350萬人次,旅游綜合收入超過6億元。
然而,現有業務已經難以再為無錫靈山帶來新的業績增長,業績表拉出一條長長的直線,甚至略有下浮。
實際上,這一境況正發生在更多景區、主題公園身上。因宏觀調控地產受限、衍生產品不足,以及產業支撐有限,這些主題公園的發展正變得艱難異常。紛紛調整了發展方向,以國內主題公園代表華僑城集團為例,早在2011年年底,便推出了發展文化產業的“輕資產”發展戰略。
“對于目前涉足主題公園的企業欲發展或期望轉型做輕資產公司,需要縱深產業鏈,進行內容的孵化,才有可能在未來的5~10年實現可持續發展。”大地風景國際咨詢集團盛永利指出。
這次調查的主導者——無錫靈山實業有限責任公司投了幾十萬元,希望了解、掌握旅游產業的現狀、問題以及模式、發展方向,為未來謀路。
一位了解無錫靈山景區發展的人士指出,經過“佛文化”聚焦以及借助這一文化價值,無錫靈山景區取得了不俗成績:年入園人數達350萬人次,旅游綜合收入超過6億元。
然而,現有業務已經難以再為無錫靈山帶來新的業績增長,業績表拉出一條長長的直線,甚至略有下浮。
實際上,這一境況正發生在更多景區、主題公園身上。因宏觀調控地產受限、衍生產品不足,以及產業支撐有限,這些主題公園的發展正變得艱難異常。紛紛調整了發展方向,以國內主題公園代表華僑城集團為例,早在2011年年底,便推出了發展文化產業的“輕資產”發展戰略。
“對于目前涉足主題公園的企業欲發展或期望轉型做輕資產公司,需要縱深產業鏈,進行內容的孵化,才有可能在未來的5~10年實現可持續發展。”大地風景國際咨詢集團盛永利指出。
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