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　　在園林施工中，要處理好工期與高品質(zhì)的關(guān)系難度很高。園林作為一個(gè)項(xiàng)目的配套設(shè)施，往往是最后一個(gè)環(huán)節(jié)開始實(shí)施，留給園林施工的時(shí)間已經(jīng)壓縮得很少。在質(zhì)量與工期之間，工期總是占上風(fēng)，大面積搶工期帶來的后患通常是采取大面積整改以保按時(shí)完工，這樣往往導(dǎo)致一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念被改得面目全非。


　　對(duì)于施工企業(yè)而言，必須做好項(xiàng)目管理，保證施工時(shí)間與施工質(zhì)量的平衡。這就需要掌握兩方面知識(shí)，一是植物生態(tài)學(xué)知識(shí)，掌握植物的生長(zhǎng)習(xí)性、特性等，這在很大程度上決定了項(xiàng)目的施工質(zhì)量和最終成景效果；其次是一個(gè)合理的施工組織設(shè)計(jì)，也就是對(duì)人力、材料、機(jī)械的合理安排。


　　對(duì)設(shè)計(jì)師而言，要保證最終景觀效果，同時(shí)不影響工期，最好的方法就是包含苗木規(guī)格表的設(shè)計(jì)圖紙出圖后，立即與材料部門進(jìn)行溝通，了解不同規(guī)格苗木當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格，進(jìn)而確定苗木種植規(guī)格，如進(jìn)場(chǎng)規(guī)格、種植后的實(shí)際規(guī)格、為滿足景觀效果修剪造型后的規(guī)格等。很多可能出現(xiàn)的情況都應(yīng)在設(shè)計(jì)階段考慮到。為了所謂的創(chuàng)意思想，不尊重原場(chǎng)地植被條件，施工過程充滿隨意性，都是非常不負(fù)責(zé)任的做法，也很難保證按時(shí)完工。


　　除了設(shè)計(jì)階段，施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理也很關(guān)鍵。施工準(zhǔn)備階段的管理工作包括落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購(gòu)；具體落實(shí)施工任務(wù)。正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋；加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)；對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。只有環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，才能不被工期所累。現(xiàn)場(chǎng)管理人員不妨多學(xué)習(xí)建造師的有關(guān)教材，雖然專業(yè)不同，但管理的思路和方法是相通的。