現(xiàn)代建筑工程的施工管理
2018/11/28 19:48:09??????點擊：
當(dāng)前，我國大部分建筑施工單位在工程建設(shè)過程中，普遍存在只重視工程質(zhì)量，卻忽視施工管理的現(xiàn)象，這樣難免會造成無法在施工過程中的各個階段對成本及質(zhì)量進行有效控制。而且還有少數(shù)建筑企業(yè)未對施工安全給予足夠的重視，不愿將資金投入到安全防護當(dāng)中，致使缺少必要的安全設(shè)施，從而導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。當(dāng)真正發(fā)生事故時，則會造成企業(yè)的額外支出增大，無形中增加了施工成本。針對上訴問題，建筑施工企業(yè)必須充分認識到施工管理的重要性，并不斷加強施工管理，以此來減少安全事故的發(fā)生，降低施工成本。借此，本文就現(xiàn)代建筑工程的施工管理展開探討。
1 現(xiàn)代建筑工程的施工特點及施工管理的必要性
1.1 建筑工程施工特點
建筑工程主要是指施工單位為完成工程項目建設(shè)，以建筑材料為施工對象、以相關(guān)規(guī)范規(guī)范要求及驗收標準為施工依據(jù)、施工組織設(shè)計為指導(dǎo)，運用科學(xué)的施工管理技術(shù)，將建筑材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程。就現(xiàn)代建筑工程而言，其具有以下特點：其一，建筑結(jié)構(gòu)自封頂之日起，后續(xù)施工大約占整個工程工期的50%左右，一旦前期施工工期有所延誤，勢必會造成后續(xù)施工時間緊張。后期工程具有材料多、工序多、施工人員多、機械設(shè)備多等特點，在工種的投入方面，較之前期施工要多4倍以上，從而使得施工人員也有所增加，這在一定程度上增大了施工管理的難度；其二，參與工程項目建設(shè)的單位多，其中包括總承包單位、各個分包單位以及專業(yè)施工單位等等。同時在一項工程上有可能會有十幾家不同的單位共同施工，交叉施工多、相互影響的可能性大，某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致工程進度和質(zhì)量受到影響。由于施工單位過多，施工管理就必須具有較高的統(tǒng)一性，這樣才能確保預(yù)期目標的實現(xiàn)。
1.2 施工管理的重要性
建筑工程施工管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：其一，有利于降低施工風(fēng)險。風(fēng)險管理能夠有效地防止各種不確定因素對施工的影響，它是施工管理中較為重要的組成部分。通過風(fēng)險管理可以及時發(fā)現(xiàn)工程進行中可能存在威脅及各種隱患，從而為項目決策提供依據(jù)；其二，有利于提高施工效率。施工管理中涉及人力資源、溝通管理等途徑，能夠充分調(diào)動施工人員的工作熱情，增進相互間的合作意識，進而提高工作效率；其三，有利于確保施工安全。建筑工程施工由于受諸多因素的影響，如施工環(huán)境、多工種交叉施工等，一旦發(fā)生問題很有可能造成安全事故。而加強施工管理則可降低安全事故的發(fā)生幾率，確保工程施工能夠安全有序地進行；其四，有利于降低施工成本。施工管理中涉及資源優(yōu)化、平衡以及工作分解等技術(shù)，能夠科學(xué)合理的對各種資源進行安全和使用，尤其是工程項目中的重點資源和關(guān)鍵性資源，通過施工管理控制資源的使用，不僅能夠有效地確保工程順利開展，而且也能夠節(jié)約資源降低成本。
2 加強現(xiàn)代建筑工程施工管理的有效途徑
2.1 利用現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，加強施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理水平的高低，能夠直接反映出施工企業(yè)整體施工管理水平的好壞。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)可以采取信息化管理系統(tǒng)，來提高企業(yè)的管理水平。施工企業(yè)在采用信息化系統(tǒng)進行施工管理時，必須結(jié)合本企業(yè)的特點，做到有的放矢。各工程主管人員應(yīng)充分認識到信息化管理的重要性，這樣有利于貫徹執(zhí)行。信息化管理系統(tǒng)能夠為企業(yè)提供與施工現(xiàn)場有關(guān)的各類信息，現(xiàn)場管理人員則可以這些信息為依據(jù)制定有效的管理方法，以此來提高施工現(xiàn)場管理水平，確保施工井然有序地進行。此外，通過系統(tǒng)可以及時準確地了解并掌握工程具體進展情況，從而有利于企業(yè)對建筑工程的成本和質(zhì)量進行有效控制。
1 現(xiàn)代建筑工程的施工特點及施工管理的必要性
1.1 建筑工程施工特點
建筑工程主要是指施工單位為完成工程項目建設(shè)，以建筑材料為施工對象、以相關(guān)規(guī)范規(guī)范要求及驗收標準為施工依據(jù)、施工組織設(shè)計為指導(dǎo)，運用科學(xué)的施工管理技術(shù)，將建筑材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程。就現(xiàn)代建筑工程而言，其具有以下特點：其一，建筑結(jié)構(gòu)自封頂之日起，后續(xù)施工大約占整個工程工期的50%左右，一旦前期施工工期有所延誤，勢必會造成后續(xù)施工時間緊張。后期工程具有材料多、工序多、施工人員多、機械設(shè)備多等特點，在工種的投入方面，較之前期施工要多4倍以上，從而使得施工人員也有所增加，這在一定程度上增大了施工管理的難度；其二，參與工程項目建設(shè)的單位多，其中包括總承包單位、各個分包單位以及專業(yè)施工單位等等。同時在一項工程上有可能會有十幾家不同的單位共同施工，交叉施工多、相互影響的可能性大，某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致工程進度和質(zhì)量受到影響。由于施工單位過多，施工管理就必須具有較高的統(tǒng)一性，這樣才能確保預(yù)期目標的實現(xiàn)。
1.2 施工管理的重要性
建筑工程施工管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：其一，有利于降低施工風(fēng)險。風(fēng)險管理能夠有效地防止各種不確定因素對施工的影響，它是施工管理中較為重要的組成部分。通過風(fēng)險管理可以及時發(fā)現(xiàn)工程進行中可能存在威脅及各種隱患，從而為項目決策提供依據(jù)；其二，有利于提高施工效率。施工管理中涉及人力資源、溝通管理等途徑，能夠充分調(diào)動施工人員的工作熱情，增進相互間的合作意識，進而提高工作效率；其三，有利于確保施工安全。建筑工程施工由于受諸多因素的影響，如施工環(huán)境、多工種交叉施工等，一旦發(fā)生問題很有可能造成安全事故。而加強施工管理則可降低安全事故的發(fā)生幾率，確保工程施工能夠安全有序地進行；其四，有利于降低施工成本。施工管理中涉及資源優(yōu)化、平衡以及工作分解等技術(shù)，能夠科學(xué)合理的對各種資源進行安全和使用，尤其是工程項目中的重點資源和關(guān)鍵性資源，通過施工管理控制資源的使用，不僅能夠有效地確保工程順利開展，而且也能夠節(jié)約資源降低成本。
2 加強現(xiàn)代建筑工程施工管理的有效途徑
2.1 利用現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，加強施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理水平的高低，能夠直接反映出施工企業(yè)整體施工管理水平的好壞。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)可以采取信息化管理系統(tǒng)，來提高企業(yè)的管理水平。施工企業(yè)在采用信息化系統(tǒng)進行施工管理時，必須結(jié)合本企業(yè)的特點，做到有的放矢。各工程主管人員應(yīng)充分認識到信息化管理的重要性，這樣有利于貫徹執(zhí)行。信息化管理系統(tǒng)能夠為企業(yè)提供與施工現(xiàn)場有關(guān)的各類信息，現(xiàn)場管理人員則可以這些信息為依據(jù)制定有效的管理方法，以此來提高施工現(xiàn)場管理水平，確保施工井然有序地進行。此外，通過系統(tǒng)可以及時準確地了解并掌握工程具體進展情況，從而有利于企業(yè)對建筑工程的成本和質(zhì)量進行有效控制。
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