四大業務線助藍潤集團駛入“藍?！?/h3>
2018/10/12 18:19:56??????點擊：
?在要規模還是要企業健康發展的問題上，房企面臨兩難。太注重規?；?，可能掉進低利潤甚至負利潤的陷阱，而過分注重健康發展，又可能被追趕者輕松超越，丟掉市場份額。而一組組扎實的企業運行數據則顯示，藍潤實現了規模和健康發展兩者兼得。
??2015年藍潤集團地產營收突破百億，在成都市場上12盤同時在售，同步開發逾20項目，綜合實力進入開發企業百強行列，躋身一線房企梯隊。至年底，藍潤的商業物業可開發體量儲備已超過110萬平方米，且多數項目位于城市核心地段，有百億營收的堅實基礎，藍潤開啟了受資本市場歡迎的“地標戰略”，資產基本面和企業盈利能力的提升突飛猛進。
??2015年，藍潤集團形成了地產、金控、能源化工、物流四大核心業務板塊，發展思路更加國際化，與資本市場頻繁互動，從“地產+金融”到“金融+地產”的發展模式轉型，令藍潤集團由地產開發的紅海駛入多產業綜合發展、業務板塊有效互通的發展藍海。
??地產板塊玩法全線升級
??業內普遍認為，在區域發展較平穩的前提下，一家房企在區域內的年銷售業績達到百億規模，基本上已接近規模與利潤率的邊際效應最大值，如果期望業績再有較大的增幅，則必然要在傳統的地產開發業務之外尋求新的突破口。單以業績增長率來看，相較于2014年銷售業績，藍潤地產板塊2015年的業績增長率近70%，對于有意要進入資本市場的藍潤來說，近三年地產板塊的業績增長率非常高，但也越來越接近該邊際效應最大值，2016年在地產板塊尋求產值與利潤最大化的平衡點顯得彌足珍貴。不過好在，這正是藍潤主動尋求的變化，從2015年初開始，藍潤的拿地策略明顯變化，頻繁出手城市核心地段的商業地塊，標志著藍潤從單一住宅開發銷售轉型為城市綜合運營商的角色。
??2015年藍潤集團地產營收突破百億，在成都市場上12盤同時在售，同步開發逾20項目，綜合實力進入開發企業百強行列，躋身一線房企梯隊。至年底，藍潤的商業物業可開發體量儲備已超過110萬平方米，且多數項目位于城市核心地段，有百億營收的堅實基礎，藍潤開啟了受資本市場歡迎的“地標戰略”，資產基本面和企業盈利能力的提升突飛猛進。
??2015年，藍潤集團形成了地產、金控、能源化工、物流四大核心業務板塊，發展思路更加國際化，與資本市場頻繁互動，從“地產+金融”到“金融+地產”的發展模式轉型，令藍潤集團由地產開發的紅海駛入多產業綜合發展、業務板塊有效互通的發展藍海。
??地產板塊玩法全線升級
??業內普遍認為，在區域發展較平穩的前提下，一家房企在區域內的年銷售業績達到百億規模，基本上已接近規模與利潤率的邊際效應最大值，如果期望業績再有較大的增幅，則必然要在傳統的地產開發業務之外尋求新的突破口。單以業績增長率來看，相較于2014年銷售業績，藍潤地產板塊2015年的業績增長率近70%，對于有意要進入資本市場的藍潤來說，近三年地產板塊的業績增長率非常高，但也越來越接近該邊際效應最大值，2016年在地產板塊尋求產值與利潤最大化的平衡點顯得彌足珍貴。不過好在，這正是藍潤主動尋求的變化，從2015年初開始，藍潤的拿地策略明顯變化，頻繁出手城市核心地段的商業地塊，標志著藍潤從單一住宅開發銷售轉型為城市綜合運營商的角色。
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